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管理痛點：退貨亂、責(zé)任難區(qū)分！地板行業(yè)原本就存在一定的退貨率，尤其表現(xiàn)在多店零售、財務(wù)統(tǒng)一核算，像這種零售類每家都有退貨。金保姆服務(wù)讓我們在泰安消費者中樹立了很好的口碑，銷量、市場占有量有了新的突破！也是因為有了這些承諾，造成換貨、退貨的問題隨之而來。退貨管起來相當(dāng)費事。比如有顧客在A店買的地板去了B店退，有顧客讓安裝工人直接帶到倉庫里。原則上，只要符合要求我們都會給顧客退貨，收到貨品相關(guān)人也會在本子上做記錄，但中間經(jīng)手人過多，往往會出現(xiàn)各種問題，導(dǎo)致賬實不符、責(zé)任難以區(qū)分。解決方案：第一招：圈子

管理痛點：“庫存統(tǒng)計靠數(shù)數(shù)，財務(wù)做賬靠跑步，老板審批靠電話，每天被這些管理麻煩纏身，經(jīng)營和發(fā)展受到嚴(yán)重影響。”廣州和縱聯(lián)橫貿(mào)易有限公司總經(jīng)理王總這樣形容當(dāng)前遇到的管理難題。管理分散效率低下困擾和縱聯(lián)橫的管理難點主要集中在四個方面。庫存統(tǒng)計、做賬清點、采購成本核算和老板異地審批。手工記錄，電話詢問。各門店每天出銷售和庫存情況難以統(tǒng)計，總部無法做到判斷及時并進行補充。目前十幾個門店，每天靠詢問庫存，配貨，還要新增耗損量統(tǒng)計，如此繁瑣效率低不說，還導(dǎo)致信息混亂，不是積壓就是缺貨，庫存逐漸臃腫，占用資金

管理痛點：一、采購審批沒記錄、周期長，對賬麻煩據(jù)黃霞介紹，因為自己要經(jīng)常出差因此而延誤的采購付款申請，每月都得有幾個。針對這種情況，員工一般采用電話、短信等多種方式與她溝通，做付款申請。“電話溝通能很快說明白事情原委，但如果他們沒有及時做備注和付款申請的流程管理，事情一多，很容易遺忘。每到月底財務(wù)來對賬，都要翻看通話記錄，特別麻煩。”黃霞吐槽。二、6各門店財務(wù)業(yè)務(wù)獨自運營，效率低廣方科技在十堰市有6個格力專賣店，同時還有集展示、體驗、辦公于一體的“廣方科技舒適家”。作為當(dāng)?shù)刈畲蟮闹悄芟到y(tǒng)家居方案服

汽配行業(yè)T+標(biāo)工貿(mào)一體案例.docx

大京機械京機械（山東）有限公司成立于2007年11月28日，是由大京株式會社(日本)與小松（中國）投資有限公司出資成立的外商合資企業(yè)。公司主要生產(chǎn)挖掘機等工程機械的駕駛室總成及外部覆蓋件。生產(chǎn)管理難題◆產(chǎn)品多品種多，層級多，為保證計劃準(zhǔn)確需考慮多種因素構(gòu)建產(chǎn)品BOM◆與上下游企業(yè)物流銜接緊密，為保證上下游協(xié)同，為快速應(yīng)變響應(yīng)，必須編制長期的滾動計劃，編制時需考慮因素多◆多品種混線裝配，為保證生產(chǎn)線效率，必須要求物料準(zhǔn)時送達(dá)至生產(chǎn)線◆部分物料由供應(yīng)商直送工位，必須將內(nèi)部上線計劃快速準(zhǔn)確的傳達(dá)至供應(yīng)商◆現(xiàn)場業(yè)務(wù)體

借助用友數(shù)字決議廳，分析集團主要 KPI 指標(biāo)的完成情況、增長趨勢，包括營業(yè)收入、營業(yè)利潤、銷售量等指標(biāo)，并從產(chǎn)品和地區(qū)細(xì)化分析收入的構(gòu)成情況、收入品類份額和品類增長率交叉分析，以掌握公司整體的運營情況，發(fā)現(xiàn)問題后進行深入分析。——中國貴州茅臺酒廠（集團）有限責(zé)任公司業(yè)務(wù)挑戰(zhàn)信息共享不暢：茅臺集團在信息化過程中，建立了多個信息系統(tǒng)，各系統(tǒng)之間缺乏信息共享，從市場需求到生產(chǎn)計劃、采購計劃信息傳遞滯后，難以實現(xiàn)全局的有效掌控和策略制定；產(chǎn)品品類繁多：茅臺集團推出多品類、多規(guī)格的產(chǎn)品，并不斷更新?lián)Q代，產(chǎn)品多

管理痛點：一、 庫存查詢、賬款查詢慢之前要庫存信息，銷售經(jīng)理都要打電話現(xiàn)問，或者等我們定期發(fā)送。在雙方溝通的間隙，或許庫存就有了新的變化，這種信息不對稱性難免出現(xiàn)差錯。二、下單流程復(fù)雜，錯誤率難免訂單管理這塊，以往的做法是讓總部銷售助理去下單，所有訂單他們統(tǒng)計完會在系統(tǒng)里下單、發(fā)貨。紅酒的產(chǎn)地、品牌、系列、規(guī)格非常繁多，再細(xì)心的都避免不了一個錯誤率，除非你好幾個人來審。三、活動特價審批流程太久，傳統(tǒng)審批溝通太繁瑣有時候銷售經(jīng)理想做一些回饋顧客的活動，類似某品牌某系列紅酒訂購到一定量，可以贈送其他系

用友U9與萬和企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略、發(fā)展階段、管理基礎(chǔ)相匹配，萬和信息化建設(shè)初見成效，已經(jīng)邁入到互聯(lián)網(wǎng)化新階段，打通企業(yè)內(nèi)部協(xié)同和產(chǎn)業(yè)鏈生態(tài)協(xié)同，幫助萬和打造核心競爭力。——廣東萬和新電氣股份有限公司總裁 葉遠(yuǎn)璋業(yè)務(wù)挑戰(zhàn)產(chǎn)品種類多、價格管理復(fù)雜、信用與費用控制要求高；產(chǎn)品結(jié)構(gòu)復(fù)雜，用戶個性化需求多，客戶需求變更頻繁，經(jīng)常出現(xiàn)插單業(yè)務(wù)，計劃協(xié)同困難；成本控制與核算要求精細(xì)化，不僅要做實際成本核算，而且要做實際成本與標(biāo)準(zhǔn)成本的差異分析；如何借助互聯(lián)網(wǎng)構(gòu)建統(tǒng)一的信息化應(yīng)用平臺？實現(xiàn)跨法人組織的業(yè)務(wù)大協(xié)同，徹底消除